绝境求生

《绝境求生》是一部表现中国企业和资本市场真实故事的纪录片，影片通过对不同当事人的采访，讲述了地处中国西北戈壁一家企业和一群职工深陷绝境后的命运之变。影片人物交织叠加，情节起伏跌宕，呈现了一个复杂多元的社会剖面，剖析了一场在中国转型时代下的生存撞击。身份证号码前六位对应为湖南省株洲市。

1 大陆最好的企业重组纪录片，完整提现了各方诉求：政府、国企、民企、管理层、职工、股民利益不同，成事要互相理解支持。

2 政策扶植下起来的边远省份上市国企，被民企并购是必然。

3 李建峰微胖、掉发、一口江浙普通话、朴实穿着、讲话微微笑，看上去不精明，却显得踏实可信。

4 实业难，民企难，民企要做大，需要产融结合，需要并购，需要接近资本。

5 纪录片拍的朴实无华，像戈壁滩坚硬坦诚，透着冷峻却令人信服的味道和无言的力量。虽然每一方都有各自诉求，但都努力协调。实际操作上一定是困难重重，而且有坏人只顾自己利益，有人告黑状，有人看笑话，还有身心俱疲和不被理解。

6 李建峰完成对中核钛白的并购重组后，成为第一大股东，但本来就生活无忧的他完全没时间享受生活，身体也更累，但他还是继续并购其他公司，所求的只有事业心，也只有事业上能实现自我了。

7 民企不易，加油。

————国企再建型过程中阵痛原因之探析

————观纪录片《绝境求⽣生》有感

一、引⾔

2011年 4⽉ 22⽇,负债累累、经营陷⼊巨⼤困境的中核华原钛⽩股份有限公司(以下简称“中核钛⽩")被债权⼈天⽔⼆⼀三机床电器⼚兰州天兰机电产品经营部向嘉峪关市中级⼈⺠法院申请破产重整,中核钛⽩于 2011年 11⽉ 30⽇收到嘉峪关中院裁定书,裁定对中核钛⽩进⾏重整。上世纪九⼗年代国企改⾰带来的痛苦尚未完全消失，新⼀轮剑指僵⼫企业的市场出清改⾰却早已拉开帷幕，当国企仍沉浸在昔⽇“国家后台保护”的美梦中时，破产重整的命运已在前⽅恭候多时了。与其他国有企业相⽐，中核钛⽩有其⾃身的特殊性：从名称上便可以看出该企业与核⼯业千丝万缕的联系。共和国早期，国家曾深⼊⻄北开展核项⽬，在⽢肃省建⽴了军⼯负责的中核 404，专⻔进⾏核试验的开展与核设施的研发，整个地区实⾏半军事化的管理，数千科技精英与技术⼯⼈定居于此，为新中国的核事业奉献了⾃⼰的⼀⽣。改⾰开放后，许多军⼯企业让位经济，为安置上述⼈员的⼦⼥等亲属，国家动⽤为数不多的外汇购⼊世界顶尖的钛⽩粉⽣产线，在核城建⽴起万吨级钛⽩粉⽣产⼯⼚，中核钛⽩从此与中核集团分离，专司⺠⽤钛⽩粉的⽣产。由于制度原因与市场竞争，中核钛⽩的经营逐渐开始⼒不从⼼，⼗年前的经济危机更是摧枯拉朽般地摧毁了其原本的资产基础——直到 2011 年，⽆⼒偿还债务、持续亏损的中核钛⽩被申请破产重整，⻓达三年之久的重整之路也刚迈出第⼀步。“国企改⾰”或国企破产，从来不是简简单单的四个字，也不单单涉及职⼯下岗、就业安置、国有资产流失等“⽼问题”。⻓达三年的重整之路可谓道阻且⻓，各⽅利益纷繁复杂、相互交割，正当程序让位于现实情况，双⽅互相争吵威胁的情形⽐⽐皆皆——《绝境重⽣》通过采访的形式记录下这⼀艰难的重整困局，本⽂试图通过对各主体的分析，探讨此困境的形成原因，同时也提出⼀点⾃⼰浅陋的想法。

二、“你⽅唱罢我登场”——泥潭形成之因

（一）、国企职工

⽆论是新中国草创未就的社会主义建设时期，还是改⾰开放后对国有企业⼤⼑阔斧的改⾰，甚⾄到如今的僵⼫企业出清，国企⼆字，⽆论处于何种语境，⼀直承担着⼀个特殊的意义——铁饭碗。社会主义公有制价值观⻓期熏陶下的国企职⼯，包括百姓与政府领导，都坚信成为国企的正式职⼯，就相当于进⼊了体制的怀抱，可以享有⽣⽼病死的全⾯关怀，只要不犯⼤错就可以在岗位上坚持到领取退休⾦的那⼀天；此外，⽆论企业是盈是亏，有国家的背书，政府必定会在必要的时候出⼿，挽⼤厦之将倾。可以说，普遍消极的⼯作观与危机意识的缺乏是所有国企职⼯的通病，这个问题是体制性的，对中核钛⽩来说也不例外。

直观的职工心理

这⼀⼼理最直观的例证便是，当中核钛⽩破产重整的消息经过确认后，企业的职⼯们便组织了⼀场轰轰烈烈的群众性事件，因为在其⼼⽬中，破产根本不可能发⽣在国企身上，同时，破产⼆字也意味着⾃⼰⼲了⼤半辈⼦的⼯作⾛向终结，迎接⾃⼰的是前途未⼘的命运。所以职⼯的群体性反对⼏乎是必然的，甚⾄准备⼲实事的新托管⼈⼊场，打算替换⼚内⽼化的⼯业设施时，就遭到了职⼯们的百般阻挠，其给出的原因是这是国家⽤外汇购买的国有资产，也是我们⼯⼈的，⽼化了也不能卖——看起来荒谬的回答其实只是深层次原因的⼀个托辞：如果机器设备都被卖掉了，万⼀托管⼈像前⼏个⼀样⼀⾛了之，⼯⼈们就真正地再没有⽤武之地了。

职工造成的国有资产流失，属于目前许多国企的通病

国企管理层也与基层职⼯存在相同的担忧。上市公司的并购重组之所以困难重重，除了反垄断的规制与公开收购的擎肘，被收购⽅经理层的反扑同样是⼀个重要原因，因为收购成功的结果几乎必然是被收购⽅经理层的⼤范围换⽔，由收购⽅委派的经理层取⽽代之，中核钛⽩的破产重整也莫不如是——这样的烂摊⼦不会有任何“⽩⾐骑⼠”愿意出⾯拯救，⾏政性的垂直管理也导致⾼管“⾦⾊降落伞”的缺失，从⼀定程度上说，管理层的担忧与恐惧⽐起基层职⼯甚⾄要更为沉重，⾯对空降⽽来的托管⼈与股东代表，表⾯配合的管理层也⼗分消极。

（⼆）、企业股东与托管⼈

由于中核钛⽩属于国企，所以上市后的股东结构相对⽐较单⼀，两个较⼤的股东分别为信达投资有限公司与中核集团，参与此次重整协调⼯作的主要⼈员便是信达公司委派的股东代表郑成新。信达投资公司之所以成为中核钛⽩的股东，源于 1999年九届⼈⼤⼆次会议提出的对债务沉重的国有企业实⾏的“债转股”计划，信达于是顺理地⼊主中核钛⽩，但不参与具体的经营管理。中核钛⽩⽬前陷⼊的窘境，很⼤程度上也与⼗多年前的债转股政策有关：“资产管理公司没有化腐朽为神奇的⼒量，财政部也没有点⽯成⾦的妙招，债转股并⾮⼀转就灵，关键在于转变旧的经营管理体制。”1.债转股其实并没有挽救企业，⽺⽑处在⽺身上，其本质上相当于把银⾏不良资产转卖给了资产管理公司，资产管理公司的钱⼜来⾃于财政拨款，有多少尚待挽救的企业，就要扔出多少财政拨款，债转股政策此时只不过是给病⼊膏肓者的⼏⼝氧⽓⽽已。早该退出市场的中核钛⽩摇身⼀变，银⾏的贷款也得以清偿，账⾯可谓⼗分漂亮美观，但此时的⽭盾早已深埋到了以后，并且变得更为集中。

安徽⾦星属于接⼿中核钛⽩的第三家托管公司，前两家或碍于困难重重，或只看重上市企业“壳”的价值⽽忽略职⼯的安置，托管⼯作均告失败。安徽⾦星的托管⼈代表许建锋与前两者不同，属于钛⽩⾏业的实⼲者，其⽬的便是通过对企业的接管，实现规模化效应，但却与职⼯产⽣了更多直接的利益冲突。前述职⼯阻⽌升级设备便是⼀例。此外，由于国企职⼯对⺠营企业天然的抵触，加之前两位托管⼈⾛了⼜来，⼯作毫⽆进展，职⼯也开始渐渐开始麻⽊消极，不配合⼯作倒是次要，有⼈开始窃取⼚内设备中饱私囊，更有甚者直接偷偷破坏⼚区设备，企图逼⾛托管⼈换取中核集团的接⼿。重组后职⼯的安置费，购买公司股权的费⽤都需要许建锋出资，各种⽭盾也均须托管⼈的协调，许建锋甚⾄在与股东代表郑成新谈判时直接双眼喷⾎，其压⼒之⼤可想⽽知。

（三）、⼩债权⼈

《企业破产法》对⼩债权⼈的保护其实⼗分有限，仅仅有⼀个关于仅限于供货商⼀⽅债权⼈的取回权，剩余债权全部被划归为普通债权。与银⾏等⾦融机构债权⼈不同，⼩债权⼈的债权不仅分散，难以在债权⼈会议上形成⼀致意⻅，⽽且其债权并不像银⾏⼀样存在抵押，在⾦融机构债权⼈⾏使别除权的情形下，其债权清偿率⾃然低的可怜。中核钛⽩的⼩额债权⼈⼤多是其供货商，在未被申请破产前，虽中核钛⽩已⽆剩余资产可供清偿，有时候连续三年挂账购买，但供货商却不敢断供——倘若继续供货，中核钛⽩尚有⼀线⽣机，若断供⾃⼰的应收帐款便真的⽯沉⼤海，终难收回。此外，多位供货者之间的囚徒困境可能也是供货者不敢率先断供的原因。继续供货便继续形成新的债权债务，⽆底洞⼀样的中核钛⽩吸光了供货商⼏乎的全部资产，⽽在破产程序中，看到⾃⼰的债权清偿率甚⾄要低于税务与银⾏，供货商不免恼⽕——银⾏和税务从中核钛⽩那⾥拿回的债权⽐我还多，难道不应该是银⾏和政府让利于⺠？⾸次债权⼈会议便在以供货商们为代表的⼩债权⼈的不满与谩骂中不欢⽽散，实质性清偿⽅案直到第⼆次债权⼈会议才得到余怒未消但⼜毫⽆办法的供货商们的妥协。

第⼆次债权会议中提出的清偿⽅案特地加⼊了针对⼩额债权⼈的清偿，由⼤股东信达资产管理有限公司出资两千万元进⾏清偿，使⼩债权⼈的清偿率到达百分之七⼗左右。这⼀构思由负责重整⼯作的财务顾问提出，旨在防⽌⼩债权⼈受过分的不利益，并对出资⼈进⾏必要的规制——倘若此出资⼈不是信达投资公司此类的国企，该⽅案可以说是异想天开，全然不切实际，但问题好⽍在各⽅妥协中得到了解决。

财务顾问许美征女士提出的小债权人清偿方案

（四）、个⼈投资者

市场有先天灵敏的嗅觉，中核钛⽩虽然处于退市警告的 ST 状态，但其由安徽⾦星接管的这⼀信息，却向市场释放出强烈信号——中核钛⽩⼤概率不会退市，毕竟有信达与中核在其后背书，况且中核钛⽩如果退市，安徽⾦星不仅⽆法借壳上市，更会⾎本⽆归。投资者们抱着抄底的⼼态纷纷购⼊，中核钛⽩的股价⼀路飙升。⽽这对将要取得中核钛⽩控制权的安徽⾦星来说更是⽕上浇油：股价⻜涨，控制权价格必然⽔涨船⾼，⾃⼰的接管计划便难上加难。但投资者的市场⾏为却根本⽆可指摘，股票市场本就云波诡谲，只要不涉嫌内幕交易与操纵市场，投资者们的抄底正当合法，进⼀步说，投资者们愿意购⼊钛⽩的股票，也预示着对钛⽩的利好前景还抱有希望，倘若前途⼀⽚灰暗，投资者们巴不得钛⽩能在创业板上早⽇出清，腾出位置。

散户的内心独白

但好景不⻓，本以为必⼤赚⼀笔的个⼈投资者们却收到了机构投资者信达公司的冲击。个⼈投资者们通过⼤量买⼊，将中核钛⽩股价抬升到每股⼗到⼗⼀元，可以说远远⾼出其实际代表的资产的价值，但⽆可厚⾮，毕竟正是源源不断的市场交易推动着证券市场的发展。但信达投资有限公司作为⼤股东，却放弃了对中核钛⽩的控制权，为了顺利完成交接，直接将⾃⼰持有的所有股票以每股三点三元的价格转让给托管⼈安徽⾦星公司，中核钛⽩的股价瞬间跌回起点，个⼈投资者们也将会承担巨额亏损，“企业的股价在狂欢中崩塌”（纪录⽚旁⽩语）。个⼈投资者的代表也找上⻔来，向中核钛⽩与信达的股东代表讨要说法，甚⾄提出了在中国证监会⻔⼝静坐示威的威胁，但终⽯沉⼤海，再⽆回复。

证监会提出的维稳要求

在现⾏公司法框架内，这种做法于情于理都说不通——信达投资有限公司这么做的⽬的只有⼀个，那就是尽可能挽回中核钛⽩，或者说是依省政府的授意，安置相关职⼯，此外，中国证监会也专⻔发⽂，要求重整⼯作维护职⼯稳定——何其可笑！应该政府处理的事务由证监会越俎代庖，证监会此时和地⽅政府站到⼀条战线，罔顾⼴⼤个⼈投资者的利益，要知道，证监会设⽴的⽬的可不是和政府沆瀣⼀⽓，⽽是和投资者同仇敌忾，保护⼴⼤投资者的利益，尤其是中⼩投资者。控制权的转让就是公司并购换了个说法，最⼤的股东不声不响地低价转让⾃⼰的全部股权，为何没有⼀个事先的公告？仅仅是因为这是破产重整程序？虽然⼗⼀元的价格脱离现实，但这正是常被“割⾲菜”的散户们为数不多的合法赚钱的机会，谁能料到信达公司直接贱卖股权，散户们再次被“收割”。如果此事发⽣在美国，且不说是否会惊动证交委（SEC），嗅觉如鲨⻥般灵敏的律师恐怕早就闻到了⽔中的鲜⾎，准备好相关材料，通过⻛险代理直接代表⼩投资者提起股东派⽣诉讼或者集体诉讼，法官的利剑也将直指相关机构投资者，巨额罚⾦与相应赔偿也在所难免。但中国的政治⽓候却以稳定为先——企业职⼯是真真切切的“利害关系⼈”，⼴⼤个⼈投资者在政府眼⾥可能只是投机倒把的散户，结不成团伙，难成⽓候。政府、信达、证监会“同⽓连枝”，联⼿御“敌”，真可谓同袍情深，不是⼀家⼈，不进⼀家⻔。

各级政府部门对钛白重整工作的重视

信达投资有限公司持有⼤量闲置股权，也反映了⻓久以来的股权分置改⾰并没有完全落到实处。最⼤股东所持股份与⾮流通股⽆异，其对安徽⾦星的低价协议转让势必造成对⼩投资者股票价值的稀释，⾮流通股份对活跃股份的打击，恰恰证明了“信达股”与“流通股”仍处于分置状态——说是股权分置，不过是⽤于粉饰的，换了个名字的市场割裂罢了。

无可奈何，再次惨遭收割的散户发出最后的呐喊

（五）、根本原因

归根结底，根本问题仍在于国有企业本身。⾸先是⽣产与投资过程资⾦流向缺乏讨论决策，由于国企的特殊性质，国有资产监督管理机构持有股权却不参与具体经营，国企负责⼈便“⼴阔天地，⼤有可为”，因为钱不是⾃⼰的，所以放开了⼲。尤其是投资⽅⾯，⽅向正确还好，⽅向⼀旦错误便⾎本⽆归，没有⾏为前的决策、评估与论证，遑论股东会的问责，缺少规制的国企上层⼈物便如同脱缰之⻢，决堤之流。其次，便是国企承受过重的社会负担，纵使国企⾼管兼听则明，⼤胆谨慎，但国企所承担的过于沉重的社会负担仍然会束缚⼿脚。国企很少存在绩效考核，员⼯⼯资、福利⽔平早早列⼊财务规划表，⽆论市场⾏情如何，该发的⼀分不会少；除此之外，国企还对职⼯有特殊的补贴与优待——国企⾃⼰的教育机构，⾃成体系的医疗卫⽣系统，国企负责的道路铺设，基础设施完善，国企⾃⼰的⽂娱设施，⽽这些设施中的员⼯也往往是国企职⼯，“外部分⼯内部化”2.⻓此以往，国企必然不堪重负。最后，政策性冗员的现象也普遍存在于国企之中。可怕的是，由于国企社会责任的存在，在国企亏损时，往往不会⾸先从经济层⾯问责，⽽是⾸先想⽅设法寻找社会责任的突破⼝，以社会责任搪塞亏损的事实，顺便捞取更多财政补助，此类国有企业能够存活，反⽽是对社会主义优越性的讽刺。

不成功，不仅仅因为决策失误，深层次原因可能在于利益寻租

朱锦清教授提出的“社会主义私有制”固然偏激，但可以肯定的是，唯有体制改⾰，⽅能使国企焕发⽣机。本⼈⽔平⼗分有限，故不展开，也⽆法展开进⼀步论述。

三、解决进路

（⼀）、转让型重整

中核钛⽩的重整程序，其实本质上与常⻅于美国德国的转让型重整并⽆⼆致，只不过标准的转让型重整需要先重整后变价，⽽中核钛⽩之重整，采取“托管+重整”模式，绕过了《企业破产法》第 112 条对清算转让的限制，在重整过程中直接完成变价，且经过了最⼤出资⼈的同意，虽然协调过程万分艰难，但艰难的原因却不关乎此重整程序。可以说国有企业破产重整的程序，⼤多数情况下都宜采取这种类似于“转让型重整”的重整⽅式。为防⽌国有资产流失，定价问题如果可以经国资委审核批准，便⽆此顾虑。

（⼆）、减少“软预算约束”

“软预算约束”是指在企业经营不善，出现亏损时，政府出于“⽗爱主义”的动向仍然会出⾯救助，经理如果事先预料到，就没有相关激励去提⾼效率、改善经营——“政府的多次经济改⾰之所以失败，不在于企业或政府缺乏赢利动机，⽽在于政府和国企之间特有的关系，这种关系类似于双头垄断，使得两者始终处于讨价还价的状态。”3.国企效率不⾼的根本原因，其实就在于⼤量的“软预算约束”，⽽中国特⾊的⼯农业“剪⼑差”模式，⼜形成了对正常价格机制的扭曲，这⼀差价⼜间接为国企官员提供了寻租与套利的空间——减少“软预算约束”与使价格机制重回正轨，才能在宏观上使国企真正进⼊市场，参与市场竞争。

四、结语

《绝境求⽣》整部电影由体制内的⼯作⼈员拍摄，历时⼀年半，许多情节通过采访呈现，颇有⽼派纪录⽚的意味。许多“剪不断理还乱”的利益交织竟在各种镜头的编排穿插之下显得⼗分清晰，全⽚通过不同主体的不同视⻆，横看成岭侧成峰，全⽅位展示了国有企业破产重整过程中的各⽅态度，以及由此带来的影响。其中信达投资有限公司股东代表郑成新在谈到托管⼈许建锋谈判过程中双⽬喷⾎的情节令⼈尤其印象深刻——感谢在重组过程中包括员⼯与整个社会在内的所有奉献者，希望重组过后的企业能焕发⽣机，也希望中国的国有企业可以 live long and prosper。

如今贸易战背景下的僵尸企业，其命运只会更为凄惨

也祝共和国生日快乐。

以下为引述资料来源

1.许⼩年，《经济⽇报》1999 年 12 ⽉ 6 ⽇第⼆版

2.《充分信息与国有企业改⾰》林毅夫 格致出版社

3.《转型中的地⽅政府》周黎安 格致出版社 第 279 ⻚

超乎预期的一部纪录电影，讲的国企改制的故事，背景是广袤荒凉的戈壁滩上，对外保持神秘的404厂所在地。关于国企改制的困难和其中纠缠不清的利益关系，报纸上我们已经看了太多，而经过影片这样真实的呈现，中核钛白这家在市场经营中几近淘汰的上市公司，在破产重整的改制过程中处于利益各方的人物就立体鲜明了起来：我们能看到时代造成的难题和一代人无法选择的命运，看到束手无策的国企股东，看到起初一腔热血后来深陷泥潭的民营企业家，看到打着小算盘想在投机中捞一笔的股票投资者，看到催款无望又指望国家主持公道的供应商，也看到各怀鬼胎不愿离开体制暗中破坏的曾经“铁饭碗”的拥有者们。

各方力量，各种利益，各种算计，纠缠在一起，道不明理不清，反复博弈。

为了国家的崛起，中国曾经最优秀的科工人才意气风发地上了戈壁滩，献了青春献子女，改变的不光是一代人的命运。

想必因为种种因素，这部影片无法面面俱到地反映在国企改制过程中要经历的所有阵痛，然而它依旧提供了一个可供解剖的样本，让观众从其中看到历史洪流下个体命运的不由自主，国企改制中的各种艰难和中国的企业家精神。

2021年1月29日，海航集团发布声明称，收到海南省高级人民法院发出的《通知书》，主要内容为：相关债权人因集团不能清偿到期债务，申请法院对海航集团破产重整。

“海航破产了？”“还能买海航的机票吗？”很多网友的第一反应是这样，但是并不然。

所谓破产重整并不等同于破产，破产重整是指对符合破产条件但是具有挽救希望的企业不立即进行清算，而是在法院的主持下，指定破产管理人，依法清理企业债权债务，制定重整计划，进行业务上的重组和债务调整，以帮助债务人摆脱财务困境、恢复营业能力。对于海航集团来说，进入破产重整程序主要是解决债权、债务问题，并不会影响其航空主业正常生产运行。

2016年，一部表现中国企业和资本市场真实故事的纪录片，通过对不同当事人的采访，讲述了地处中国西北戈壁一家企业和一群职工深陷绝境后，如何通过破产重整，应对命运之变的纪录片《绝境求生》，荣获了2016“金熊猫”国际纪录片“最受社会关注纪录片”、国家表彰“2017年度优秀纪录长片”和“优秀摄像”奖等多项大奖。

濒临破产的上市企业，去留生死之间该何去何从？

作者：Nannan，张新伟

编辑：张劳动

“我们这个题材呢，它深入到中国社会里边了，反映了中国改革变革的这个故事，我觉得这才是真正的中国的故事。”

——《绝境求生》制作人周放生

“安下心，扎下根，戈壁滩上献青春。”

上世纪五十年代，全国各地的精英被抽调到这杳无人烟的大西北，执行一项国家任务。他们在这里安家立业，接受简单封闭的本军事化生活，几乎将他们余生的全部都贡献在了这里。

这座因核工业而诞生的小城，被称为核城。

在核城，四〇四是军工厂代号。而中核四〇四总公司钛白分厂，作为改革开放“军转民”战略性结构调整政策下，经国务院批准建设的第一座万吨级钛白粉厂，其地位和重要性不言而喻。

钛白分厂是四〇四辉煌时期的领头羊。纪录片中钛白人讲起那段日子仍旧流露出发自内心的自豪。和同行相比两倍多的工资，覆盖全国的销售网络，不断扩展的海外贸易，政府的呵护，资本的注入……

上世纪末期的国企改革中，国家大力推进债转股政策，中核四〇四总公司钛白分厂于2001年成为股份公司（中核钛白）。2007年，中核钛白获得中小板上市指标。然而中核钛白在2008年的金融危机之下，陷入了严重的财务危机，总资产从十亿元亏损到一亿多元，一度面临退市风险。

公司经营的不利，工作的不稳定，都让他们感到恐惧焦虑。钛白人不再是辉煌十年里那个骄傲自信的模样，两年多断断续续的停产复产，两次重组不成的消耗，员工麻木消极，甚至孩子们在学校也不愿提及自己是钛白的。

宁要破旧的“铁饭碗”，不要民企挣钱的“泥饭碗”

来自江南的民企老板李建峰在二十年的摸爬滚打中不断地壮大，并购多家企业，他希望通过收购中核钛白完成自己的梦想。但不是所有人都像他想象的那样。

大股东代表郑成新比较了行业内50多家重组方，压力特别大，坦言：希望能找到国企接受，因为国企“搞好了是应该的，搞不好，那我也能够找个垫背的。”“民企的花花肠子很多。”

为此，郑成新设计了很多难度，比如2000万的保证金，比如要求李建锋带着不少于十人的团队，在戈壁滩待上一年，还要保证不停产，职工要得到安抚，收购的难度可想而知，没想到，李建锋不顾团队及家人的反对，答应了所有的要求。

中核钛白最大股东信达集团与地处安徽的企业家李建锋合作，决定由安徽金星钛白（集团）有限公司（以下简称金星钛白）对中核钛白进行托管经营。

事情的走向正如大多人的认为的一样，经历了两次不成功的重组，员工们已经失去了对企业的信任，磨洋工，他们觉得在国企，起码国家能管养老，民企说不定干两天就走了，即使李建锋给员工们涨了500元的工资，也没有获得员工们的好感。李建锋大刀阔斧进行改革，增加投资，淘汰破旧设备，清理原来混乱、贪腐的供应链，为中核钛白的市场化谋求出路；另一方面仍然在跟员工积极沟通。

至暗时刻，如何度过

正当企业步入正轨之时，李建锋却被举报了，淘汰设备被说“国有资产流失”，“要把设备拉跑”。政府派来了工作组来考察。

虽然认定李建锋的经营没有问题，但是流言四散，搞不好“最少要坐6年牢”。破产重组也有通不过的危险，而此时，李建锋已投入了1.2亿，他面临着至暗时刻，李建锋选择回到无锡老家，在工作会议中，他两眼充血，血压突增，被送往医院紧急治疗。公司高管和家人都劝他不要再搞了，不要再趟这摊浑水。

好在峰回路转，在大股东的让步下，李建锋还是重回中核钛白，他把戈壁滩形容为“大海”，在戈壁滩走一走，舒缓自己的压力。

当资产重组计划出台后，能否通过债权人会议和出资人会议的认可，成为了重中之重，最终，在各方面各自权衡利弊以后，2012年7月17日，第二次债权人会议以超过90％的票数，通过了破产重整计划。李建锋持股15.97％成为中核钛白第一大股东出任董事长。中核钛白获得了重生，从国企变成了一家民企。职工也从“铁饭碗”变成了“泥饭碗”，多产多拿，给员工建立了信心和危机意识，效率也更加高了。

经过七年时间检验，破产重整后的中核钛白，已经成为甘肃省的优质企业。2018年中核钛白净利润4个亿；2019年仅上半年净利润就达2.14亿元。

这部纪录片，以夯实的故事本身及流畅的剪辑，将一家国营企业破产重整的故事呈现了出来。

除了重组这条线以外，还有一条副线，就是财务顾问，许美征，这位80岁的财务顾问，谈及自己的想法忍不住热泪盈眶：“破产以后，我们这些核二代，在这荒荒的大戈壁滩上，到哪里去找工作？我们对得起他们的父老吗？对不起。”她放弃买壳上市”顾一头“的方案，找到”顾两头“的平衡，力挽狂澜。

另外一条线是股票投资者张小青的视角，他对中国的民营企业是相信的，并认为民企一定带来活力和新生。这两条线都是旁观者的视角，李建锋所做的事情，他们看在眼里，记在心里。

中国有千千万万家企业面临这样或者那样的问题，当我们在看《绝地求生》的时候，我们在看什么？我们在看中国企业的未来，他们如何对抗如战场般的商场，他们背后是一个又一个职工最基本的利益。

这是一部难得的记录中国企业生存和发展的影片，也是对国企改革和破产法实施过程的记录，《绝境求生》被称为中国版的《美国工厂》，虽然已经过去多年，但现在看来，仍然有它的意义。也祝海航集团能够破产重整成功，毕竟小编也是海航的金卡会员，还有很多积分卡在里面。

编注：点击文末，阅读原文，可观看纪录片《绝境重生》。

献给为中国企业发展付出努力的人们

片名：《绝境求生》

导演: 周放生 / 文禾 / 李涓 / 曹晨辉

类型: 纪录片

制片国家/地区: 中国大陆

语言: 汉语普通话

片长: 80分钟

周放生

纪录片《绝境求生》制片人，中国企业改革与发展研究会副会长，曾参与中央电视台大型纪录片《国企备忘录》的主要创作工作，该片荣获“中央电视台2013年度优秀纪录片一等奖。

李涓

纪录片《绝境求生》总导演，原中央电视台资深编导，曾参与中央电视台大型纪录片《复兴之路》、《中国经验》、《年度经济人物》、《整顿市场经济秩序》等中央电视台大型节目的主要创作工作。其中纪录片《复兴之路》获“第24届中国金鹰奖电视纪录片特别荣誉奖”；《整顿市场经济秩序-我们在行动》获“2001年中国电视政府奖”。

本文部分内容转载自「广州国际纪录片节」，

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很巧，我就是一个出生于国企工厂的孩子，中间父母所在的企业也经历过国企变私企的改革，里面很多情况都眼熟。

这里面钛白厂的工人跟我父母辈的人如出一辙。祖国各地的人才应国家的需要来到了这块荒地，修起了工厂，红火的时候工人的薪资比周围的都高。那时候人人都觉得这个厂子很不错。然后传统厂子效益渐渐不行了，人员四散，剩下的人都是老员工，很难吸收年轻人了。很多部门开始改成了私企，中间涉及到的私企，国企本身，工人之间的利益纠纷是很多的。

传统国企人的特点：

片中工人和我接触到的国企的人真的就很像，一辈子在一个企业做了一个岗位，喜欢安稳，害怕变私企后饭碗不保，不喜欢任何工作上的变动。片中金星钛白的老板李建锋真的勇，投这么多钱大刀阔斧地改，想提升工厂效益，但是开始的时候，很多员工就是已经没有认真工作的精气神了。